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    在这个过程之中，由企业垫资就成为一种趋势，而国内最早用此模式的就是面前的老严，什么都是先做的有肉吃。

    老严通过bt模式获得各个地方政府的青睐。

    这也是太平洋基建成为基建龙头民企的缘故。

    bt模式让国企都不得不改变游戏的规则，进行先垫资，因为国企工程公司凭借国企的天然优势，基本是一拿一个准。

    那么民企就拿不到了。

    但是政府有巨大压力啊，一下子根本拿不出全城基建的资金出来。

    而在bt模式下，不需要立即拥有政府的资金，只需要政府的信用。

    bt建设承包人的债务人基本上都是政府，而政府又通常有着极高的稳定性和较强的支付能力(财政收入)和影响力，极其有信用，所以当bt建设承包人拿着与政府签署的一系列bt项目合同向金融机构申请贷款时，金融机构的第一反应就是“大鱼来了“!！！

    接着基于对最终资金来源方政府的信任，在缺少有效抵押、担保的情况下，银行都能放心放出巨额借款，也就是说，bt建设承包人提供给金融机构的是“政府付款“这样的一个“信用担保“。

    一个金融机构若是有着良好的、持续的风险控制和管理能力，这样做理论上来说是没有什么大问题的。

    因为政府只是延后给予工程公司款项，或者分期付款而以。

    老严不是纯粹的土包子，昔日是教师，有着很高的知识水平，其对李均讲解的bt模式慢慢理解，理解后眼睛更是放光。

    这就极大提高了民企和国企拿工程项目的能力。

    和老严合伙了太平洋工程建设公司之后，李均开始在金陵拿地。

    在金陵的时候，他不断与老严分享后世关于bt模式的成功经验。

    毕竟这一世bt模式还不是老严在做工程的不断总结经验，边干边根据情况琢磨出来的，而是李均提供的，需要不断消化。

    “严总，有你做工程的质量，加上我提供的先进拿工程模式，我们太平洋建设公司的前景绝对可期！”

    所以，李均向老严提供了bt模式，这是太平洋建设叱咤的利刃。


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